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典型案例

M2管理家在湖州广播电视中心(事业机构典型案例)

无间软件公司在政府机构信息化方面再上一个台阶,成功与湖州市广播电视总台正式合作,无间软件协助湖州广电构建协同管理平台,借助系统提升湖州广电信息化水平,打造数字化协同办公环境。

湖州广电总台下设五个主频道,和十多个部门,主要职责是贯彻党和国家在新闻宣传、广播电视管理等方面的方针、政策和有关法令法规;领导和管理局直属企事业单位;实施全市广播电视行业管理,领导全市广播电视宣传工作,研究广播电视宣传工作中的重大问题,组织全局性重大宣传报道活动,把握正确的舆论导向,审核、报批全市广播电视台(站)的建立、调整和撤销,频率、频道的指配和启用;负责全市广播电视台(站)的年检年审工作;会同有关部门对广播电视行业无线电进行管理,负责对湖州市广播电视专用网以及节目的传输覆盖进行规划与管理,负责闭路电视系统、卫生地面接收设施、大屏幕电视、营业性电视摄像服务、电视剧制作许可证、发行许可证和广播电视节目制作经营机构的审核、审批及管理;监督管理广播电视节目、卫星电视节目收录和通过信息网络向公众传播的视听节目;管理视频点播业务,管理全市广播电视科技工作;制定有关的技术政策和标准,指导和协调全市广播电视系统高新技术的科研和开发,评定、申报广播电视科研成果并推广应用,制定发展广播电视产业的办法,组织、指导市属广播电视企事业单位开发广播电视资源;努力提高社会效益和经济效益,增强广播电视系统的综合发展能力,加强全市广播电视队伍的思想建设、组织建设、业务培训和职业道德教育;根据湖州市广播电视事业发展的需要,有计划、多层次地加强专业人才队伍建设;研究和推进广播电视系统内部管理体制的改革,承办市委、市政府及上级广播电视部门交办的其他事项。

作为湖州当地传媒机构,湖州广电一直都很注重管理方法和管理工具的提升。在信息化高速发展的今天,如何促进员工的相关知识积累,如何有效管理日益增多的事务以及如何及时有效传递协作信息以提升工作效率都显得非常重要。在湖州广电富有前瞻性的长期规划中,如何解决这些问题,使人、财、物各种资源得到最有效的利用,企业信息化建设成为当务之急。在湖州广电管理层的全局规划和大力推动下,总台经过严格的项目筹划和选型,最终选择了无间软件作为合作伙伴,共同推动信息化建设进程,实现协同管理和运作。

湖州广电信息化建设项目经严格需求调研,到位的项目培训,正在有续的运用之中。无间软件有着众多项目的成功经验,相信湖州广电一定能运用协同管理平台加快湖州广电信息化管理目标的实现。同时,湖州市广播电视总台与无间软件的合作也将为无间软件协同办公产品在湖州地区的快速发展奠定坚实的基础,使产品在更多政府、企业的信息化建设中发挥重要作用!

 

   
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