项目背景：
宁波博兴企业管理咨询策划有限公司是一家知识性学习型企业。公司的基本队伍由教授、专家、大学教师和研究生、优秀本科生组成，同时又聘请清华大学、北京工商大学、浙江大学、杭州工商大学等著名高校经济学、管理学专家作为公司的高级顾问。公司总监曾为宁波及周边地区的多家公司和商场进行过企业发展战略、企业改制、企业内部管理制度、市场营销、成本管理、危机公关等策划工作，在宁波、北仑、慈溪、余姚、宁海等地也担任过多家民营企业的高级管理顾问，在宁波大学成功地举办过四期MBA研修班，接受研修的中小型企业的厂长、经理达260余人，并取得了令人满意的效果。

项目综述：

思路一：“软硬兼施”

2004年1月，宁波博兴管理咨询公司完成了局域网建设，为实现资源共享、网络学习和办公自动化做好了准备。

宁波博兴管理咨询公司一开始就注重“应用为先”、“重视软件”，硬件建设作为软件建设的基础，在保证搭建好计算机通讯网络之后，借助无间产品，以软件形态实现协同办公，才能充分发挥硬件资源的价值。这种“软硬兼施”的应用思路是任何一个机构成功实现管理信息化的前提和基础。

思路二：领导选型

为了选择一款合适的办公管理软件，由宁波博兴管理咨询公司总监亲自选型。领导亲自选型便于统一分析和综合考虑，能够站在管理者的角度看待问题，并充分考虑未来的发展需要，根据企业的自身情况有的放矢地选择软件产品，避免软件功能的浪费和不足。

针对公司的实际情况，博兴选择办公软件主要考虑其性价比。经过总监上网多方查找，认为宁波博锐信息技术有限公司开发的无间协同办公系统非常不错。价格比同类产品低，功能却比同类产品强，并且产品已经十分成熟，已能很好的满足内部办公自动化的需要，经济又实用，最终他们决定选择使用无间OA产品。

思路三：分步实施

2004年3月下旬，宁波博兴管理咨询公司开始安装试用无间协同办公系统，无间协同办公系统软件易学易懂，操作简单，在4月份就开始正式使用了。

首先在公司内部确定了一名系统管理员，由他先学习软件的操作方法，然后组织培训全体职工如何操作，使全体管理职员很快就能够熟练使用软件的各项功能。这种分步实施的方法使无间协同办公系统顺畅的融入到博兴管理咨询公司的日常办公中，并带来了意想不到的前所未有的良好效果，深受公司员工的喜爱和亲睐。

思路四：选好服务

在OA软件的使用过程中，博兴公司也曾遇到自己解决不了的小问题，这时候无间软件的技术人员总是给他们及时的指导和解决，无间软件也主动打电话进行回访，以便在第一时间内解决问题，让他们没有后顾之忧，感到非常满意。

软件是一种对服务依存度很高的产品，没有好的服务，用户很难操作好软件，尤其是像OA这样的软件，所以选择好的服务对成功应用OA有着至关重要的作用。

现在，博兴公司通过无间协同办公系统，大大简化了办事程序，提高了工作效率，初步实现了无纸化办公和网络学习，并将逐步达到办公自动化的目的。

博兴公司本身就是一家很优秀的管理咨询公司，自身也开展企业信息化咨询业务。博兴之所以选择无间软件产品，这并不是一种巧合，而是无间软件不断卓越追求的必然结果。